Polonya toplumu yaşlanıyor ve bu eğilim hakkında hiçbir şey yapamayız. Sonuç olarak, işgücü piyasasında insana yakışır istihdam koşullarına sahip olması gereken 50+ ve 60+ yaşları arasında giderek daha fazla insan var. Bununla birlikte, girişimciler yaşlılara tam olarak "güvenmiyor" - insanlar hala, tanımı gereği şirkete daha fazla fayda sağlayan "genç ve dinamik" insanlar arıyorlar. Ama gerçekten öyle mi? 50 yaşın üzerindeki kişileri istihdam etmenin de gerçek faydalarla ilişkili olduğu ortaya çıktı.
50 yaşın üzerindeki insanları işe alımdan çıkarmak şirketlerin yaptığı büyük bir hatadır. Olağanüstü, uzun yıllara dayanan deneyimlerini, duygular üzerinde ustaca kontrollerini veya işverene karşı daha fazla sadakatlerini kaybedersiniz. Bu nedenle yaşlıların istihdamı ile ilgili bir dizi fayda hazırladık. Açılışta finansla bile ilgileniyorlar!
1. Kapsamlı deneyim
Yaşlılar, işgücü piyasasında onlarca yıllık deneyime bile sahip olabilirler. Bu şirket için büyük bir değer çünkü birçok yönde düşünebiliyorlar, uygulamalarına dayalı sorunlara çeşitli çözümler arıyorlar ve çoğu zaman "gençlerin" düşünmediği yaratıcı gelişim yollarına işaret ediyorlar. Ayrıca, 50+ ve 60+ yaşlarındaki insanlar belirli konularda daha fazla bilgiye sahip oldukları için, yılların deneyiminin genellikle işte daha az hata anlamına geldiğini hatırlamakta fayda var. Bir usta-öğrenci ilişkisi, yani kuşaklar arası diyalog kurmak da şirket için ilginç bir değer olabilir. Şirketin bakış açısından, geliştirme için daha büyük bir şans.
2. Şirkete bağlılık ve bağlılık
50+ veya 60+ yaşlarındaki kişilerin hayatları boyunca bir şirkette çalışması alışılmadık bir durum değildir. Sonuç olarak, bu tür işçilerin işverenlerine "sadık" kalmaları daha olasıdır. Pek çok şirketin çalışan rotasyonuyla ilgili sorunları var, bu da esas olarak en genç çalışanları ilgilendiriyor - hala yeni zorluklar arıyorlar, daha esnekler ve daha az sıklıkla bir tür sadakat gösteriyorlar. Bu nedenle, biri daha güvenilir çalışanlar arıyor, bazen de işine daha fazla dahil olan, deneyimli yaşlıları hatırlamalıdır. Başka bir şey de 50+ ve 60+ yaşlarındaki insanların iş değiştirmeye daha az istekli olmaları. Nitelikleri için doğru olanı bulduklarında, yıllarca çalışma olasılıkları artar.
3. Sakinlik ve sakinlik
Yaşlıların bu özellikleri büyük ölçüde uzun yıllara dayanan deneyimlerden kaynaklanmaktadır. Problemlerle başa çıkmada özel bir yaşam eğitimi, en karmaşık durumlardan bile kolayca çıkmanıza olanak tanıyan yeni, genellikle sağlıklı, rasyonel mesafe karşısında daha fazla sakinleşmeye dönüşür. Daha genç çalışanların daha az sabır ve daha fazla stres yaşama olasılığı daha yüksektir. Onlar da şirketteki duyguları hafifleten yaşlı çalışanların öz kontrolünden yararlanabilirler. Birlikte çalışmak karmaşık sorunları çözebilir.
4. Daha iyi kullanılabilirlik
İstatistiksel olarak, 50+ ve 60+ yaşları daha fazla "yetiştirmiş" çocuklara sahipler, bu da işverenler için iyi bir haber. Çocuk bakımı izinleriyle ilgili personel boşlukları veya çocukların hastalığı durumunda endişelenmeleri gerekmez. Yaşlı insanlar da genellikle ailevi meselelerle daha az ilgilenirler, bu nedenle enerjilerinin çoğunu işe ayırabilirler. Ek olarak, gençlere göre değişim, mevsimlik veya yarı zamanlı işler yapma olasılıkları daha yüksektir. Ve bu, yukarıda belirtildiği gibi daha büyük bir sadakatle el ele gider.
5. Daha düşük işçilik maliyetleri
Polonya'da, 50 yaş üstü insanların istihdamını artırmayı amaçlayan "Nesiller Dayanışma" programı birkaç yıldır uygulanmaktadır. Bu, girişimciler için gerçek faydalar anlamına gelir. Emeklilik öncesi yaştaki kişiler (60 yaş üstü erkekler ve 55 yaş üstü kadınlar) söz konusu olduğunda, işveren İş Fonuna katkı payı ödemek zorunda değildir. Şirketler ayrıca 50 yaş üstü kişiler için hastalık izni için daha az ödeme yapar, yani sadece 14 gün, daha genç çalışanlar içinse 33 gündür. Yine de diğer faydalar? Şirket, istihdam bürosu tarafından yönlendirilen 50 yaşın üzerinde işsiz bir kişiyi işe almaya karar verirse, ekipman maliyetlerinin eş finansmanı ve işyerinin güçlendirilmesi için başvurabilir. Bu tür bir finansal teşvik, ortalama aylık maaşın 6 katına kadar çıkabilir.
6. Çeşitlilikteki güç
İşyerinde çeşitliliği vurgulama eğilimi artık insan kaynakları yönetiminde güçlü. Neden? Farklı insanlar, şirketin daha iyi çalışmasını ve daha yüksek kar elde etmesini sağlayan fikirlerin, deneyimlerin ve yaratıcı çözümlerin gücüdür. Yukarıda bahsedilen çeşitlilik yaşla ilgili olabilir. Genç çalışanlar, eski neslin deneyimlerinden, özdenetimden ve duygularla daha iyi başa çıkma becerisinden yararlanır. Aynı zamanda, yaşlı personel daha esnek olmayı öğrenir ve yeni teknolojiler veya sosyal medya dünyasında gençlerin yetkinliğini kullanır.
Önerilen makale:
Polonyalılar ve emekliliğe karşı tutumları Yazar hakkında
Bu yazarın diğer makalelerini okuyun
-przyczyny-objawy-leczenie.jpg)
