İş yerinde sunum veya etkisiz varlık

Şakacılık: Nedir? Hasta olmanıza rağmen hiç işe gidip gitmediğinizi düşünmeye çalışın mı? Soğuk algınlığı, eklem ağrısı veya omurga ağrısı? Öyleyse, birkaç kez bile, hasta bir çalışanın işe gelişini kısaca tanımlayan, görece yeni bir fenomenin parçası olursunuz. Bu sorunu aşağıda inceleyelim.

İçindekiler:

1. Şimdilik ya da neden hastalar işe geliyor
2. İşinizde şimdiki zamana ne dersiniz?
3. Şimdiki zamana nasıl karşı koyulur?
4. Patron baskısıyla nasıl başa çıkılır?

Sunumculuk (prestent - mevcudiyet), hastalığına rağmen yine de görevini üstlenmeye karar veren hasta bir çalışanın varlığını tanımlayan ve bu da işyerindeki etkinliğinin ve verimliliğinin bozulmasına neden olan bir olgudur. Çalışan hastalıklarından bahsettiğimizde sadece soğuk algınlığı, grip, diş ağrısı, eklem ağrısı veya mide rahatsızlıklarını kastetmiyoruz. Daha düşük üretkenlik ayrıca depresyon, migren, alerji ve hatta diyabet gibi hastalıklarla da ilişkilidir. Şimdiki zaman olgusuyla uğraşan bilim adamlarının araştırmalarına göre, hasta bir çalışanın üretkenliği% 40'a kadar düşebilir!

Sıklıkla ağrı ile ilgili belirli bir kararsızlıkla hasta olduğumuzda nasıl hissettiğimizi biliriz. İş verimliliğimiz düşüyor, konsantrasyon problemimiz var, kırıldık ve özellikle görevimizle ilgili olmayan konularda düşüncelerimiz çok ileri gidiyor. Buna ek olarak sinirleri kontrol etmenin zorluğu da var çünkü omurgamız ağrıyor (örneğin).

Tabii ki, daha sık hata yapıyoruz ve müşteri hizmetlerinde başvuranın (müşteri) öznel muamelesine odaklanmıyoruz. Evde dinlenmek yerine sağlığımızı ve dolayısıyla yaşam kalitemizi kötüleştiriyoruz. Tedavi edilmezse hastalık artar, etkilerini yoğunlaştırır ve iyileşme için gereken süre orantısız bir şekilde daha uzundur. Hasta olduğumuzda işimiz etkisiz ve etkisizdir. Kendimizi işçiler arası çatışmalara da maruz bırakabiliriz, çünkü hadi her zaman sinirli, yorgun, isteksiz ve tabii ki her yere bulaştıralım… Ve bunların hepsi çalışma süresine katkıda bulunuyor. İşyerinde çalışma süresi.

Şimdilik ya da neden hastalar işe geliyor

Şimdilik olgusunu inceleyen bilim adamları, C. Hansen ve J.Andersen, bu nedenleri üç temel gruba ayırdı:

1. Çalışan çalışmaya son derece bağlıdır ve yokluğunu hayal edemez, bu nedenle hastalığına rağmen işe gelir, çünkü orada çok ihtiyaç duyduğunu hisseder ve işini çok takdir eder (sever!).

2. İkinci faktör, genellikle mali durum ve aile yaşamıyla ilgili olan kişisel nedenlerle ilgilidir. Çalışan, işyeri korkusuyla ilgili olarak genellikle devamsızlık korkusu geliştirir. Patronu riske atma korkusu ve olası bir iş kaybı, birçok insanı acıya veya hastalığa rağmen ortaya çıkmaya zorlar. Bazen, bir kişi kişisel ve aile hayatından memnun olmadığında, iş girdabı kaçmak üzeredir, çünkü iş, evdeki sorunlardan kurtulmanın tek çıkış yoludur (yer).

3. Son grup, tamamen profesyonel, zamanlı faktörlerle ilgilidir. Hasta olsanız da, bir proje bitiş tarihiniz var, bu yüzden işyerinde görünmeye "zorlanıyorsunuz". Zaman baskısı, dakiklik ve son tarihler çoğu zaman hastalık sırasında seçimlerimizi belirler. Buna ek olarak önemli bir konu var: Hala işteyken, içinde gerçekte neler olup bittiğini kontrol edebiliyoruz, kaçırılmıyoruz ve patronun gözünde her zaman güvenilebilecek kişiler olarak algılanıyoruz (yılın çalışanı, sadece yazık ki Önünde şişmiş konjonktiva yoluyla gördükleri).

İşinizde şimdiki zamana ne dersiniz?

Presentheizmi incelemenin araçlarından biri Stanford Şimdiki Zaman Ölçeği'dir (SPS-6). Çalışan boyutları, yani refahın ve sağlığın geçen ay iş üzerindeki etkisini açıklayan cümleler belirler. Tabii ki, yanıtlayıcıdan verilen bir ifadeye ne derece katıldığı sorulur.Ancak, en objektif sonuçları elde etmek için, anketlerin bu alanda profesyonellerden oluşan harici bir şirket tarafından yapılması en iyisidir ve anketlerin tamamen isimsiz olması önemlidir. Kullanıcı aşağıdaki ifadelere ne ölçüde katıldığını belirtmelidir (Çok katılıyorum, katılıyorum, söylemekte zorlanıyorum, katılmıyorum veya çok katılmıyorum). Cevaplara dayanarak, araştırmacı, kişinin sunumla ilgilenip ilgilenmediğini belirleyebilir.

Stanford Presenteeism Ölçeği:

1. Sağlık sorunları nedeniyle işte stresle başa çıkmak benim için çok daha zor.

2. Sağlık sorunları, görevlerimi yerine getirmemi engellemedi.

3. Sağlık sorunlarım nedeniyle işyerinde hiç sevinç hissetmedim / hissetmedim.

4. Sağlık sorunlarım nedeniyle işte kendimi çaresiz / çaresiz hissettim / hissettim.

5. İşteyken, sağlık sorunlarıma rağmen hedeflerime ulaşmaya konsantre oldum.

6. Sağlık sorunlarıma rağmen, işimi bitirecek kadar enerjim olduğunu hissediyorum.

Şimdiki zamana nasıl karşı koyulur?

Bir fenomen olarak sunum, çalışanların üretkenliğini önemli ölçüde azaltma şeklinde olumsuz etkilere sahip olabilir. Düzgün bir şekilde atanmış görevleri yerine getirmemek, hatalar yapmak, görünürde mevcudiyet - tüm bunlar kuruluşta kayıplara neden olur, bu türden şirketin mali sonuçlarının daha da zayıflamasına neden olabilir (!), Ancak şirketin parasının bir dereceye kadar sizin paranız, maaşınız veya mali memnuniyetiniz olduğunu unutmayın. Daha zayıf finansal sonuçlar ve maaş çekiniz? Gerisini kendin yap ...

Şimdiki zamana karşı etkili tek bir yöntem yoktur, ancak başlamamız gereken gerçek, sorunu teşhis etmektir. Çoğu zaman, işletme sahipleri, yöneticiler ve yöneticiler, bu fenomenin kuruluşlarının çalışmalarını nasıl etkilediğini bile bilmiyorlar. Bu nedenle, sorunun var olup olmadığını belirlemek ve ancak o zaman uygun eylemi uygulamak gerekir. Fakat pratikte ne yapılabilir?

Sağlık yanlısı politika - grip aşısı yapıyoruz (!)

Bunun harika bir örneği, çeşitli sağlık paketleri gibi, grip aşılarına geniş erişimi olan ve psikologlar, beslenme uzmanları ve fizyoterapistlerle birlikte çalışan bir sağlık yanlısı çalışan politikasının başlatılmasıdır. Elbette, önleme açısından, sağlıkla ilgili konularda çeşitli eğitim türleri ve dersler ve hatta çalışanların özel takviyesi (bir çay molası gibi, sadece aşırı dozda C vitamini ile) burada önemlidir.

İş yaşam dengesi

Yaşamlarımıza denge, yani iş-yaşam dengesi getirmeyi de unutmamalıyız. Her yönüyle - dengeli beslenme, yeterli uyku süresi, işten sonra aktif zaman (fiziksel aktivite, spor) - sağlığımıza daha iyi bakabileceğimiz ve böylece belirli hastalıkları önleyebileceğimiz her yönüyle ilgilenmeye değer.

Mümkünse evden uzaktan çalışın

Bazı durumlarda, mümkün olduğu durumlarda, zihinsel olarak uygun olduğu belli olan hasta çalışanın evden telefon ve dizüstü bilgisayar kullanarak çalışmasına izin verin. Bazen müşteri hizmetleri doğrudan ziyaret edilmeden yapılabilir.

Patron baskısıyla nasıl başa çıkılır?

Çok önemli: İşverenler, hasta olmalarına rağmen çalışanlara çalışmaya rapor vermeleri için baskı uygulamamalıdır. Böyle bir durumdaysanız, işyerinde hasta bir çalışanın oluşturduğu tehditleri amirine açıklamak için (iddialı olma ruhuyla) belirli argümanlar kullanmak daha iyi değil mi?

Görünüşe göre, bazı işverenler için bir çalışan L4'te ne kadar az yürürse o kadar iyidir. Bu çok yanlış bir düşünce, çünkü tedavi edilmemiş bir hastalığın maliyeti, bir çalışanın geçici, kısa süreli devamsızlığı ile ilgili olanlardan çok daha yüksektir. Elbette bu durumları suistimal etmeyelim, her zaman her şeyde dengeyi korumalısın, ama yeri doldurulamaz insan olmadığını da unutma. Görevlerimize tam anlamıyla işlevsel dönebilmek için her birimiz kendimizi iyileştirebilmeliyiz. Tedavi edilmezse hastalık, embriyoda kıstırılandan çok daha uzun sürer.

Sunuculuğun başka bir büyük etkisi daha vardır. Evde iyileşmek yerine işe gelen hasta bir çalışan, beraberinde virüsleri "getirir" ve iş arkadaşlarını fiilen yabancılaştırır. Bu nedenle, kendisi ve iş arkadaşlarının evde kalması ve sağlığına dikkat etmesi en iyisidir. Azalan enerjisi ve olumsuz duyguları nedeniyle dırdırcı bel ağrısı nedeniyle eğilemeyen ağrılı bir adamın, iş yerindeki ekibin atmosferini ve hareketliliğini olumsuz etkilediğini de belirtmeliyim.

Özetlemek gerekirse: hasta mısınız? Evde kal. Kendine iyi bak. İş yerinde görünürde bulunmayın. Çalışan-süpervizör hattındaki iletişim burada çok önemlidir ve iyi bir yönetici her zaman hasta bir çalışanın daha düşük verimlilik ve iş verimliliği anlamına geldiğini anlayacaktır. Ve sağlıklı bir yaşam tarzını hatırlayın.

Kaynaklar:

1. Hansen C, Andersen J., Çalışmak için hastalanma - Hangi kişisel koşullar, tutumlar ve işle ilgili faktörler hastalık sunumculuğuyla ilişkilidir? Soc. Sci. Med 2008.

2. Malińska M. Gifteizm - işte etkisiz varlık olgusu, Medycyna Pracy 2013, No. 64 (3),

3. http://medpr.imp.lodz.pl/Prezenteizm-zjawisko-nieefektywnej-obecnosci-w-pracy,459,0,1.html

Ayrıca oku

İşkolik kimdir ve işkolik olurken nasıl rahatlanır?

Kas güçlendirme egzersizlerine örnekler - bunları işte yapabilirsiniz!

Tatilinizi planlayabilir misiniz?

Mobbing iş yerinde nerede ve nasıl kanıtlanmalı?

Yazar hakkında

Katarzyna Płuska-Skoczylas Sosyal iletişim ve insan kaynakları yönetimi uzmanı, "Yeterlikler hakkında yumuşak bir şekilde" www.katarzynapluska.pl web sitesinin yazarı ve birçok uzman yayının yaratıcısı: makaleler, e-kitaplar, çevrimiçi sosyal ve mesleki beceri kursları; eğitim müdürü, aktif olmayan satış departmanı uzmanı. Yüksek Lisans "Sosyal İletişim ve Öz Yönetim" (Adam Mickiewicz Üniversitesi) ve "İnsan Kaynakları Yönetimi" (Lodz Teknoloji Üniversitesi) mezunu. "Çalışan değerlendirme sistemi" adlı yayının yaratıcısı, yayınevi "21. yüzyılın organizasyonunda insan kaynakları yönetiminin sorunları" - Józef Penc tarafından düzenlenen toplu çalışma (Łódź 2007). Bir tür çalışkan dışa dönük; yumuşak beceri aşığı - yumuşak beceriler ve insan kaynakları.

Bu yazarın diğer metinlerini okuyun